陕煤建设韩城公司安装四项目部紧盯“三有”促进内部管控提升

时间:2020-05-22  单位(部门):韩城公司  作者:朱广存 田佳  点击:载入中...

近日,为有效促进项目部管控能力提升,陕煤建设韩城公司安装四项目部组织全员“搭乘”韩城公司制度学习的“顺风车”,在制度的落实举措上,该项目部紧盯“三有”不放过,进一步强化全员制度意识,细化工作责任,加强过程监督和成果管控,促进项目部内部管控再上新台阶,为全力以赴完成年度安全生产任务。

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凡事有章可循,画好班组施工“方与圆”。为发挥班组在安全生产中的作用,该项目部通过抓好班组长作用“点”,紧盯班组作业标准“线”,完善班组培训“面”,不断为班组建设注活力、提根基,提高班组凝聚力。在抓好班组长作用“点”上,不断细化班组长的职责和权力,不断完善班组管理各项制度,提升班组管理水平,要求班组长充分了解每位班组成员情况,准确掌握班组工作动态,夯实班组管理基础。紧盯班组作业标准“线”上,细化交接班和作业规程管理制度,针对大型设备安装操作,定标准、建步骤;严格执行交接班管理制度,细化岗位交接内容,对重点施工区域做到“无缝”交接,促进员工有效掌握施工工况,强化安全管控,提高工作标准,提升施工效率。完善班组培训“面”,该项目部不断提升基层员工技能操作水平,结合生产实际情况,将安装规程、设备基础、安全管理等方面的知识汇集成册,下发至班组内部进行培训学习,提高基层员工理论基础。

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凡事有人负责,划分工作界面“责任田”。该项目部开展建设集团、韩城公司最新管理制度学习活动,首先要求全体员工熟练掌握岗位职责与工作要求,明晰责任主体,通过进一步细化岗位责任制,做到“吃自家的饭捡好自家的柴”的基本要求。其次,督促落实党员承诺、践诺,在安全、生产中要求工程负责人、安全管理人员、党员等人要坚持落实隐患排查,按照“一图一清单”重点监管,发现职责划分疏漏或职责不清之处要及时反馈项目部,由项目部进行职责优化。在作业项目划分上,对于常规生产作业项目,建立“三权唯一”机制,进行方案或措施交底、指挥者、监督者、操作者确认;对于非常规作业项目,做到作业内容、作业特征、风险评估和防范措施、监督人员明确,划清工作界面“责任田”。

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凡事有人监督,筑牢过程动作“防火墙”。作为服务煤化、缔造精品的安装铁军,工程进度、工程质量和安全生产是内部管理的重中之重,每一项施工任务、一道施工工序、一个操作细节都必须有人检查,有人监督。在施工作业中,该项目部将施工负责人、技术人员、安全管理人员、建设单位主管人员通过微信群“织成一张网”,指定专人将工程施工部位、施工环节、施工进度、协调事项统一上传至微信群,对于施工情况进行动态指导监督,筑牢过程动作“防火墙”。

面对接下来的生产任务,该项目部表示将一如既往,团结一心,勇于担当,敢于挑战,在确保“三有”落实的前提下,积极与矿方对接落实具体事项,不断巩固与建设单位的友好合作,促进项目部的平稳健康发展,争取安全生产任务月月有落实,奋力完成全年安全、生产、经营任务目标。 

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